全身心投入干事创业，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，以文化浸润和青廉教育为两翼，让广大青年放下思想包袱，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程。

配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，威海市局（公司）将连续对标先进，破除“躺平”土壤，把监督关口前移，抓实年度、聘期双重考评，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验， 多维赋能蓄力“壮苗”，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，破除青年发展单一路径束缚， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”。

以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，以抱负信念铸魂为根本。

打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，比特派，细化专项打点细则，（ 任晓东 杭潇潇） ，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩。

鞭策青年发展与企业成长同频共振，必需坚持规划先行、制度托底，常态化开展谈心谈话，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图。

签订家庭助廉答理书，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实， 遵循青年发展客观规律。

落实“三个优先”激励机制。

推行课题揭榜、项目领办机制，激发步队内生动力，全域组建青年理论学习小组，开展青廉论坛、清廉微宣讲，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案。

获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系。

引入EAP心理健康帮扶打算，成立“职业罗盘”托举打点机制，大力弘扬“一切在于干”的作风。

11名新进员工在省级专业赛事中获奖，组织文体沙龙、团建活动，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，补齐短板弱项，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，开好廉洁从业第一课，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，规范职称聘任、技能等级晋升流程，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘。

营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，Bitpie 全球领先多链钱包，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，常态化举办模范面对面分享活动。

跨条线组建青年攻坚步队，扣好青年从业“第一粒扣子”。

“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，专利授权量占全市系统总量90%，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，完善人才考查打点步伐，提升培育的针对性、精准性，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，近两年来，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界。

按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效， 下一步，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才， 紧扣行业“两个至上”共同价值观，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标， 顶层统筹精准“育苗”，组织青年创作廉洁文化作品，